新闻报道

搭建交流平台 共探前沿技术?必维集团联合江西欧菲光举办五大工具落地技术研讨会

2020 5月 14

目前很多企业都在应用五大工具,相应的培训也是举办了一次又一次,可为什么说起五大核心工具的应用得到的答案还是不大会用呢?企业已建立和实施五大工具的基本流程,但是离企业的实际需求还有相当的距离,项目团队并不能灵活有效将这些工具与公司的产品和运营模式有效的结合起来。

在如今风云变幻、高速发展的时代,与时俱进、开拓创新成为企业的核心竞争力,为帮助企业掌握质量管理五大核心工具,加强企业间的交流与合作为帮助企业掌握质量管理五大核心工具, 5月11日,必维集团(Bureau Veritas)联合江西标杆企业欧菲光联合举办技术研讨会 “质量管理五大核心工具落地实战研讨会”,欧菲光研发、质量等部门骨干以及江西省内世界500强企业、大型上市公司代表共计60余人参会交流。

现场,必维集团资深讲师王继武详细讲解了五大工具的目的、原理、过程和方法,通过案例分析、提问讨论、应用式研讨的方式,让与会人员在轻松愉快的氛围中,掌握五大工具的基本知识和技能,提高应用五大工具以对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力。

培训过程中,学员与其他企业代表积极互动,深入交流探讨质量管理工作中遇到的问题及解决办法,相互学习,取长补短。同时,各企业代表纷纷表示,感谢欧菲光搭建的学习和交流平台,培训让他们受益匪浅,在日后的工作中能够更好的结合理论知识,对于出现的问题,必维专业讲师也给出了进行系统有效的分析和解决,有效地开展项目管理,实现产品和过程的持续改进。

在市场竞争日益激烈的信息化时代,各行各业越来越关心采用什么方法能在提升产品质量的同时又能降低生产成本,使自己的产品在市场竞争中处于有利位置。质量管理五大工具,即统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、失效模式和效果分析(FMEA)、产品质量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)。它们对预防和改善质量、节省时间和提高效率、减少浪费和降低成本有着巨大作用。

河北500万完场比分 赌真钱的手机游戏 海南环岛赛体彩规律 云南11选5专家预测推荐 股票分析师课程 双色球死规律 浙江6+1app 新股第二天买入技巧 168开奖现场直播结果+开奖结果 内蒙古十一选五前三走势 湖北体彩11选5遗漏top10 通富微电股票分析 十一选五期期必中技巧 福建11选五5前3走势图 股票的平台突破 最新赛车网游 广西快3官方开奖结果